培訓伊始,周主任首先強調了在當前經(jīng)濟環(huán)境下,加強建設工程項目風(fēng)險防控及應對措施的重要性和緊迫性。他指出,隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激烈,企業(yè)面臨的風(fēng)險也在不斷增加,因此,必須不斷提升自身的風(fēng)險管理能力,以確保項目的順利進(jìn)行和企業(yè)的可持續發(fā)展。
隨后,周主任圍繞集團各業(yè)務(wù)板塊項目建設情況存在的各類(lèi)風(fēng)險共性問(wèn)題,產(chǎn)生的原因及應對措施主題展開(kāi)了深入淺出的講解。他從組織機構風(fēng)險管理、合同風(fēng)險管理、質(zhì)量風(fēng)險管理、進(jìn)度風(fēng)險管理、造價(jià)風(fēng)險管理、安全風(fēng)險管理等角度分析項目風(fēng)險,特別針對項目建設中的合同管理、人員管理、現場(chǎng)管理等重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,全方位、多角度地深入剖析了建設項目中的風(fēng)險防范工作的相關(guān)要點(diǎn),并結合具體案例,詳細分析了工程項目中可能遇到的各類(lèi)風(fēng)險,從實(shí)務(wù)角度為項目建設管理給出了過(guò)程管控建議,對現實(shí)工作具有很強的指導意義。
在培訓過(guò)程中,參訓人員積極參與討論,就各自在工作中遇到的風(fēng)險防控問(wèn)題進(jìn)行了深入交流。通過(guò)此次培訓,參訓人員深刻認識到,要在項目建設中高度重視風(fēng)險管理,堅持“事前嚴密預防,過(guò)程嚴密管控”的要求,從項目建設與管理的工作實(shí)際出發(fā),遏制源頭風(fēng)險,強化項目全過(guò)程管理,嚴格把好項目實(shí)施中的合同法律關(guān)口,并掌握了一些實(shí)用的方法和技巧,為今后的工作提供了有力的支持。
此次“建設工程項目風(fēng)險防范及應對措施”專(zhuān)題培訓的成功舉辦,不僅提升了中信恒泰項目管理團隊的風(fēng)險管理能力,也為企業(yè)的可持續發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。未來(lái),中信恒泰將繼續加強風(fēng)險防控和應對措施的落實(shí),不斷提升自身的競爭力和市場(chǎng)地位。